Dieter Verhelst/Storha : dankzij de begeleiding bij het opzetten van onze adviesraad hebben we in korte tijd enorme stappen gezet. De juiste externe experts rond de tafel brachten niet alleen frisse inzichten, maar hielpen ons ook scherpere strategische keuzes maken. De vergaderingen zijn vandaag een vaste en waardevolle sparring geworden voor het management. Het resultaat: meer focus, meer vertrouwen in onze richting en betere beslissingen voor de toekomst !
"De inbreng van Managementadviseurs, in de persoon van Filip Van Pottelbergh in onze Raad van Advies kenmerkt zich door een pragmatische en resultaatgerichte aanpak. We waarderen de open en constructieve dialoog die ons in staat stelt om samen strategische vraagstukken te doorlichten en te versterken. Onze rol is om een kritisch klankbord te zijn en om met een frisse blik mee te denken over de toekomstige koers en projecten. De discussies zijn altijd to-the-point, wat zorgt voor efficiënte besluitvorming en een duidelijke focus op de kern van de zaken. Dit helpt Studiebureau Jonckheere om hun innovatieve oplossingen verder te optimaliseren en hun positie in de markt te verstevigen. Kwaliteit bewaren en tegelijk sterk groeien, hiervoor kregen we immers een award van onze belangrijkste opdrachtgever Aquafin, “Uitzonderlijke groei met behoud van kwaliteit". Dit alles tegelijk op een ethisch verantwoorde manier, met lange termijn visie die eigen is aan een familie bedrijf. “
Katrien en Geert nemen deel aan de eerste adviesraad bij een advocatenkantoor met 30 personen actief..
“we zijn goede advocaten maar geen echte managers.. “
Els maakt kennis me bestuurders van een productiebedrijf in de metaalsector nav onze opdracht om een adviesraad op te richten waarbij een van de uitdagingen de positie van bestuurder tav personeel is. Analyse van de organisatie met wie doet wat ’t best… dringt zich op.
Vrijblijvende kennismaking van Jan nav onze opdracht om een adviesraad op te richten voor een productiebedrijf met + 300mw in ’t Kortijkse. Organiseren van een klankbord om zaakvoerder te inspireren bij het bepalen van de te volgen strategie.
Kristof en Philip starten een tweede reeks adviesraden bij een typisch B2C bedrijf met 36 mw waarbij zoon op het punt staat de activiteiten van ouders over te nemen. Is er een match tss beide visies?
Herman zit als onafhankelijk voorzitter een reeks meetings voor met 4 vennoten om het eerder vastgelegde strategisch traject 2023 – 2028 mee op te volgen (6 sessies per jaar)
Philip begeleidt maandelijks een jonge CEO van een software-ontwikkelaar met 15 medewerkers: uitstippelen van strategie met focus op automatisatie en digitalisering.
Katrien start een begeleidingstraject waarbij zij met bestuurder van een KMO (HVAC) met 50 medewerkers, een strategisch personeelsbeleid zal bepalen. Niet zonder eerste een grondige analyse uit te voeren: wie doet hier wat? De juiste persoon op de juiste plaats?
